Logotip de la Universitat Hodges Stay Near Go Far

Esbrineu per què la Universitat Hodges és una universitat distintiva al sud-oest de Florida

Logotip de la Universitat Hodges: lletres amb icona Hawk

Conegueu el Dr. Meyer i la Universitat de Hodges

Com a exalumne de la Universitat d’Hodges, sinó també el seu president, em sento únicament qualificat per donar-vos la benvinguda a aquesta meravellosa institució. Som una institució privada sense ànim de lucre acreditada per la regió, fundada originalment el 1990 i que, des de llavors, presta servei amb orgull al sud-oest de Florida. La nostra universitat s’ha expandit per satisfer les necessitats de la nostra comunitat, el món que ens envolta, amb campus tant a Fort Myers com a Nàpols, Florida, i divulgació educativa que inclou no només instruccions tradicionals al campus, sinó també cursos i programes en línia.

La nostra missió és preparar els estudiants per aprofitar l’aprenentatge superior en els seus esforços personals, professionals i cívics.

Entorn incomparable de la Universitat de Hodges

La Universitat de Hodges proporciona un entorn d’aprenentatge diferent a qualsevol altra institució de la regió, oferint:

  • programes de certificats, associats, batxillerats i màsters;
  • horaris flexibles de classes diàries, nocturnes, mixtes i en línia;
  • cursos impartits per professors actuals o antics professionals en els seus respectius camps; i
  • programació dissenyada per ajudar els estudiants a aprofitar el que han après a la feina.

A més, molts dels nostres programes ajuden els nostres estudiants a assolir credencials professionals en àrees com infermeria, comptabilitat pública i assessorament en salut mental. Altres condueixen a la certificació de la indústria. Els veterans militars, els membres del servei en servei actiu i les seves famílies poden obtenir ajuda amb els seus objectius educatius a través del nostre Centre de serveis per a veterans del Dr. Peter Thomas.

La Universitat de Hodges també ofereix un excel·lent i complet programa d’anglès com a segon idioma (ESL) que ofereix immersió lingüística en anglès a persones que no són nadives i que volen augmentar la seva fluïdesa. Normalment, hi ha més de 25 països diferents representats entre la nostra població estudiantil d'ESL.

Participació de la Universitat Hodges com a recurs comunitari

Finalment, som un actiu integral de la regió del sud-oest de Florida, que és sensible tant com a punt d’accés a l’educació superior per als estudiants com com a socis en un desenvolupament econòmic i social més ampli. Estem orgullosos del nostre paper en aquesta meravellosa comunitat i considerem la responsabilitat resultant molt seriosament. Juntament amb el nostre compromís permanent d’ajudar a proporcionar empleats qualificats i ben qualificats a la força de treball local en creixement, busquem contínuament identificar altres maneres en què la nostra institució pot servir al sud-oest de Florida.

Us convido a explorar tot el que la Universitat Hodges ofereix i descobrir per vosaltres mateixos allò que ens diferencia d’altres institucions d’educació superior. Crec que us impressionarà el que ofereix aquesta universitat.

El saluda atentament,

John D. Meyer, DBA

Logotip de la Universitat Hodges: lletres amb icona Hawk

Missió, visió i pilars de la Universitat Hodges

Declaració de la Missió 

La Universitat de Hodges, una institució privada sense ànim de lucre, prepara els estudiants per aprofitar l’aprenentatge superior en els seus esforços personals, professionals i cívics.

Declaració de visió

La Universitat de Hodges serà reconeguda per l’excel·lència en l’educació inclusiva centrada en la carrera i el compromís amb la comunitat.

Pilars institucionals

  • Excel·lència programàtica
  • Eficàcia operativa
  • Compromís comunitari
  • Creixement institucional
  • Objectius institucionals

 

Objectius institucionals

Excel·lència programàtica 

  • Milloreu contínuament la cartera de productes de Hodges per satisfer les necessitats de la comunitat i dels empresaris.
  • Per als programes acadèmics, augmenteu la probabilitat de matriculació, retenció, graduació i ocupació dels estudiants.
  • Per a programes no acadèmics, atén les necessitats de la comunitat i els interessos dels participants.
  • Desenvolupar programes innovadors per a necessitats insatisfetes, emergents i futures dins de les nostres comunitats, en benefici dels empresaris regionals i dels nostres estudiants.
  • Poseu-vos en pausa o retirar-vos de programes que ja no compleixin els objectius de les parts interessades institucionals i comunitàries.

Eficàcia operativa 

  • Atraure i retenir una plantilla qualificada i diversa i augmentar l'impacte positiu dels empleats individuals.
  • Implementar millores de processos que augmentin l’eficiència i que millorin la qualitat del servei als estudiants i a altres parts interessades.
  • Centreu els esforços en la salut financera de la institució.

Compromís comunitari

  • Comparteix amb més eficàcia la història de la Universitat de Hodges amb estudiants, professors i personal, antics alumnes, amics de la Universitat i de les nostres comunitats, i implementa iniciatives (sovint mitjançant associacions amb grups d'interès) que serveixen a les nostres comunitats.
  • Desenvolupeu formes innovadores perquè els estudiants interactuïn amb la comunitat més àmplia perquè l'experiència de la Universitat de Hodges sigui més àmplia, profunda i més rellevant.
  • Reconeix les oportunitats i responsabilitats geogràfiques que hi ha al sud-oest de Florida, l'estat de Florida i la nostra regió.

Creixement institucional

  • Reforçar la xarxa de persones i institucions de Hodges per ampliar l’esfera d’influència de la institució.
  • Assegureu noves fonts d’ingressos externs (beques, subvencions, suport a projectes de capital) per donar suport a la institució.
  • Construir cap al futur mitjançant una planificació i implementació estratègiques efectives.
Logotip de la Universitat Hodges: lletres amb icona Hawk

Junta Directiva

Classe 2021 (el termini expira l'octubre de 2021):

  • Gillian Cummings-Beck, directora de gestió de riscos, Taylor Morrison
  • Jerry F. Nichols, vicepresident sènior, Brown & Brown Benefits

Classe 2022 (el termini expira l'octubre de 2022):

  • Michael Prioletti, vicepresident sènior, Robert W. Baird & Co., Inc.
  • Gerard A. McHale, Jr., propietari / president, Gerard A. McHale, Jr., PA
  • Tiffany Esposito, presidenta i CEO de SWFL, Inc.

Classe 2023 (el termini expira l'octubre de 2023):

  • Leslie H. King III, consultor de gestió privada
  • Marisa Cleveland, ed.D., directora executiva de l'Agència Seymour
  • Marilyn Santiago, sòcia / CMO Creative Architectural Resin Products, Inc.
  • Dianne Hamberg, vicepresidenta i líder de sucursal, BB&T ara Truist

Ex-Oficio:

  • John Meyer, president
  • Erica Vogt, secretària i tresorera
Translate »