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Erfahren Sie, warum die Hodges University eine unverwechselbare Universität im Südwesten Floridas ist

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Treffen Sie Dr. Meyer und die Hodges University

Ich bin nicht nur Absolvent der Hodges University, sondern auch deren Präsident. Ich fühle mich einzigartig qualifiziert, Sie an dieser wunderbaren Institution willkommen zu heißen. Wir sind eine regional anerkannte, private, gemeinnützige Einrichtung, die ursprünglich 1990 gegründet wurde und seitdem stolz den Südwesten Floridas bedient. Unsere Universität wurde erweitert, um den Bedürfnissen unserer Gemeinde - der Welt um uns herum - gerecht zu werden. Sie verfügt über Standorte in Fort Myers und Naples, Florida, und bietet Bildungsangebote, die nicht nur traditionellen Unterricht auf dem Campus, sondern auch Online-Kurse und -Programme umfassen.

Unsere Mission ist es, die Schüler darauf vorzubereiten, das höhere Lernen in ihren persönlichen, beruflichen und bürgerlichen Bestrebungen zu nutzen.

Die unvergleichliche Umgebung der Hodges University

Die Hodges University bietet eine Lernumgebung wie keine andere Institution in der Region, indem sie Folgendes bietet:

  • Zertifikats-, Associate-, Bachelor- und Masterstudiengänge;
  • flexible Zeitpläne für Tages-, Abend-, gemischte und Online-Kurse;
  • Kurse, die von Professoren unterrichtet werden, die gegenwärtige oder ehemalige Praktiker in ihren jeweiligen Bereichen sind; und
  • Programmierung, die den Schülern helfen soll, das zu nutzen, was sie bei der Arbeit gelernt haben.

Darüber hinaus helfen viele unserer Programme unseren Studenten, berufliche Qualifikationen in Bereichen wie Krankenpflege, öffentliche Buchhaltung und psychologische Beratung zu erlangen. Andere führen zur Zertifizierung der Industrie. Militärveteranen, Mitglieder des aktiven Dienstes und ihre Familien können über unser Dr. Peter Thomas Veterans Services Center Unterstützung bei ihren Bildungszielen erhalten.

Die Hodges University bietet auch ein hervorragendes und umfassendes Programm für Englisch als Zweitsprache (ESL) an, das Nicht-Muttersprachlern des Englischen, die ihre Sprachkenntnisse verbessern möchten, das Eintauchen in die englische Sprache ermöglicht. In unserer ESL-Studentenbevölkerung sind in der Regel mehr als 25 verschiedene Länder vertreten.

Beteiligung der Hodges University als Gemeinschaftsressource

Schließlich sind wir ein wesentlicher Bestandteil der Region Südwest-Florida, der sowohl als Zugangspunkt für Studenten zur Hochschulbildung als auch als Partner für eine breitere wirtschaftliche und soziale Entwicklung fungiert. Wir sind stolz auf unsere Rolle in dieser wunderbaren Gemeinschaft und nehmen die daraus resultierende Verantwortung sehr ernst. Neben unserem kontinuierlichen Engagement für die Bereitstellung qualifizierter und gut qualifizierter Mitarbeiter für die wachsende lokale Belegschaft suchen wir kontinuierlich nach anderen Möglichkeiten, wie unsere Einrichtung den Südwesten Floridas bedienen kann.

Ich lade Sie ein, alles zu erkunden, was die Hodges University zu bieten hat, und selbst herauszufinden, was uns von anderen Hochschulen unterscheidet. Ich glaube, Sie werden beeindruckt sein von dem, was diese Universität zu bieten hat.

Mit freundlichen Grüßen,

John D. Meyer, DBA

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Mission, Vision und Säulen der Hodges University

Mission 

Die Hodges University - eine private gemeinnützige Einrichtung - bereitet die Studenten darauf vor, das höhere Lernen für ihre persönlichen, beruflichen und bürgerlichen Bemühungen zu nutzen.

Vision Statement

Die Hodges University wird für herausragende Leistungen in Bezug auf karriereorientierte inklusive Bildung und Engagement in der Gemeinschaft anerkannt.

Institutionelle Säulen

  • Programmatische Exzellenz
  • Operative Effizienz
  • Community Engagement
  • Institutionelles Wachstum
  • Institutionelle Ziele

 

Institutionelle Ziele

Programmatische Exzellenz 

  • Kontinuierliche Verbesserung des Produktportfolios von Hodges, um den Bedürfnissen der Gemeinde und des Arbeitgebers gerecht zu werden.
  • Erhöhen Sie bei akademischen Programmen die Wahrscheinlichkeit der Einschreibung, Bindung, des Abschlusses und der Beschäftigung von Studenten.
  • Dienen Sie bei nicht-akademischen Programmen den Bedürfnissen der Gemeinschaft und den Interessen der Teilnehmer.
  • Entwicklung innovativer Programme für ungedeckte, aufkommende und zukünftige Bedürfnisse in unseren Gemeinden zum Nutzen der regionalen Arbeitgeber und unserer Studenten.
  • Setzen Sie eine Pause ein oder gehen Sie in den Ruhestand, um die Ziele der institutionellen und kommunalen Stakeholder nicht mehr zu erreichen.

Operative Effizienz 

  • Gewinnen und halten Sie qualifizierte, vielfältige Mitarbeiter und steigern Sie die positiven Auswirkungen einzelner Mitarbeiter.
  • Implementieren Sie Prozessverbesserungen, die die Effizienz steigern und die Servicequalität für Studenten und andere Interessengruppen verbessern.
  • Konzentrieren Sie sich auf die finanzielle Gesundheit der Institution.

Community Engagement

  • Teilen Sie die Geschichte der Hodges University effektiver mit Studenten, Fakultäten und Mitarbeitern, Alumni, Freunden der Universität und unseren Gemeinden und setzen Sie Initiativen um - häufig durch Partnerschaften mit Interessengruppen -, die unseren Gemeinden dienen.
  • Entwickeln Sie innovative Wege für Studenten, um mit der breiteren Community zu interagieren, damit die Erfahrung der Hodges University breiter, tiefer und relevanter wird.
  • Erkennen Sie die geografischen Möglichkeiten und Verantwortlichkeiten, die im Südwesten Floridas, im Bundesstaat Florida und in unserer Region bestehen.

Institutionelles Wachstum

  • Stärkung des Netzwerks von Einzelpersonen und Institutionen von Hodges, um den Einflussbereich der Institution zu erweitern.
  • Sichern Sie sich neue externe Einnahmequellen (Stipendien, Zuschüsse, Unterstützung von Kapitalprojekten), um die Institution zu unterstützen.
  • Bauen Sie durch effektive strategische Planung und Umsetzung in die Zukunft.
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Kuratorium

Klasse 2021 (Laufzeit bis Oktober 2021):

  • Gillian Cummings-Beck, Direktor für Risikomanagement, Taylor Morrison
  • Jerry F. Nichols, Senior Vice President, Brown & Brown Benefits

Klasse 2022 (Laufzeit bis Oktober 2022):

  • Michael Prioletti, Senior Vice President von Robert W. Baird & Co., Inc.
  • Gerard A. McHale Jr., Inhaber / Präsident, Gerard A. McHale Jr., PA
  • Tiffany Esposito, Präsident und CEO von SWFL, Inc.

Klasse 2023 (Laufzeit bis Oktober 2023):

  • Leslie H. King III, privater Unternehmensberater
  • Marisa Cleveland, Ed.D., Geschäftsführerin, The Seymour Agency
  • Marilyn Santiago, Partnerin / CMO Creative Architectural Resin Products, Inc.
  • Dianne Hamberg, Vizepräsidentin und Filialleiterin von BB & T, jetzt Truist

Von Amts wegen:

  • John Meyer, Präsident
  • Erica Vogt, Sekretärin und Schatzmeisterin
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