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Descubra por qué la Universidad de Hodges es una universidad distintiva en el suroeste de Florida

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Conozca al Dr. Meyer y la Universidad Hodges

No solo como ex alumno de la Universidad de Hodges, sino también como presidente, siento que estoy especialmente calificado para darle la bienvenida a esta maravillosa institución. Somos una institución privada, sin fines de lucro, acreditada regionalmente, fundada originalmente en 1990 y orgullosamente sirviendo al suroeste de Florida desde entonces. Nuestra universidad se ha expandido para satisfacer las necesidades de nuestra comunidad, el mundo que nos rodea, con campus en Fort Myers y Naples, Florida, y alcance educativo que incluye no solo instrucción tradicional en el campus, sino también cursos y programas en línea.

Nuestra misión es preparar a los estudiantes para aprovechar el aprendizaje superior en sus esfuerzos personales, profesionales y cívicos.

Entorno incomparable de la Universidad de Hodges

La Universidad de Hodges ofrece un entorno de aprendizaje diferente a cualquier otra institución de la región al ofrecer:

  • programas de certificado, asociado, licenciatura y maestría;
  • horarios flexibles de clases diurnas, nocturnas, combinadas y en línea;
  • cursos impartidos por profesores que son practicantes actuales o anteriores en sus respectivos campos; y
  • programación diseñada para ayudar a los estudiantes a aprovechar lo que han aprendido en el trabajo.

Además, muchos de nuestros programas ayudan a nuestros estudiantes a obtener credenciales profesionales en áreas como enfermería, contabilidad pública y consejería de salud mental. Otros conducen a la certificación de la industria. Los veteranos militares, los miembros del servicio activo y sus familias pueden obtener ayuda con sus objetivos educativos a través de nuestro Centro de Servicios para Veteranos Dr. Peter Thomas.

La Universidad de Hodges también ofrece un programa sobresaliente y completo de inglés como segundo idioma (ESL) que ofrece inmersión en el idioma inglés a hablantes no nativos de inglés que desean aumentar su fluidez. Más de 25 países diferentes están típicamente representados entre nuestra población de estudiantes de ESL.

La participación de la Universidad de Hodges como recurso comunitario

Por último, somos un activo integral para la región del suroeste de Florida, y somos tanto un punto de acceso a la educación superior para los estudiantes como socios en un desarrollo económico y social más amplio. Estamos orgullosos de nuestro papel en esta maravillosa comunidad y consideramos la responsabilidad resultante con mucha seriedad. Junto con nuestro compromiso continuo de ayudar a proporcionar empleados capacitados y bien calificados a la creciente fuerza laboral local, buscamos continuamente identificar otras formas en que nuestra institución puede servir al suroeste de Florida.

Lo invito a explorar todo lo que la Universidad Hodges tiene para ofrecer y descubrir por sí mismo lo que nos distingue de otras instituciones de educación superior. Creo que quedará impresionado con lo que esta universidad tiene para ofrecer.

Le saluda atentamente,

John D. Meyer, DBA

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Misión, visión y pilares de la Universidad de Hodges

Nuestra Misión 

La Universidad Hodges, una institución privada sin fines de lucro, prepara a los estudiantes para aprovechar el aprendizaje superior en sus esfuerzos personales, profesionales y cívicos.

Declaración de la Visión

La Universidad de Hodges será reconocida por su excelencia en educación inclusiva centrada en la carrera y participación comunitaria.

Pilares institucionales

  • Excelencia programática
  • Eficacia Operacional
  • Participación Ciudadana
  • Crecimiento institucional
  • Objetivos institucionales

 

Objetivos institucionales

Excelencia programática 

  • Mejore continuamente la cartera de productos de Hodges para satisfacer las necesidades de la comunidad y el empleador.
  • Para los programas académicos, aumente la probabilidad de inscripción, retención, graduación y empleo de los estudiantes.
  • Para programas no académicos, atienda las necesidades de la comunidad y los intereses de los participantes.
  • Desarrollar programas innovadores para las necesidades futuras, emergentes y no satisfechas dentro de nuestras comunidades, en beneficio de los empleadores regionales y nuestros estudiantes.
  • Haga una pausa o retire los programas que ya no cumplen con los objetivos institucionales y de las partes interesadas de la comunidad.

Eficacia Operacional 

  • Atraer y retener una fuerza laboral calificada y diversa y aumentar el impacto positivo de los empleados individuales.
  • Implementar mejoras de procesos que aumenten la eficiencia y que mejoren la calidad del servicio a los estudiantes y otras partes interesadas.
  • Centrar los esfuerzos en la salud financiera de la institución.

Participación Ciudadana

  • Comparta de manera más eficaz la historia de la Universidad Hodges con estudiantes, profesores y personal, ex alumnos, amigos de la Universidad y nuestras comunidades, e implemente iniciativas, a menudo a través de asociaciones con partes interesadas, que sirvan a nuestras comunidades.
  • Desarrolle formas innovadoras para que los estudiantes interactúen con la comunidad en general para que la experiencia de Hodges University sea más amplia, más profunda y más relevante.
  • Reconocer las oportunidades y responsabilidades geográficas que están presentes en el suroeste de Florida, el estado de Florida y nuestra región.

Crecimiento institucional

  • Fortalecer la red de personas e instituciones de Hodges para ampliar la esfera de influencia de la institución.
  • Asegurar nuevas fuentes de ingresos externos (becas, subvenciones, apoyo a proyectos de capital) para apoyar a la institución.
  • Construya hacia el futuro a través de una planificación e implementación estratégicas efectivas.
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Junta Directiva

Clase 2021 (el plazo expira en octubre de 2021):

  • Gillian Cummings-Beck, directora de gestión de riesgos, Taylor Morrison
  • Jerry F. Nichols, vicepresidente sénior de Brown & Brown Benefits

Clase 2022 (el plazo expira en octubre de 2022):

  • Michael Prioletti, vicepresidente sénior de Robert W. Baird & Co., Inc.
  • Gerard A. McHale, Jr., propietario / presidente, Gerard A. McHale, Jr., PA
  • Tiffany Esposito, presidenta y directora ejecutiva de SWFL, Inc.

Clase 2023 (el plazo expira en octubre de 2023):

  • Leslie H. King III, consultora de gestión privada
  • Marisa Cleveland, Ed.D., Directora Ejecutiva, The Seymour Agency
  • Marilyn Santiago, Socia / CMO Creative Architectural Resin Products, Inc.
  • Dianne Hamberg, vicepresidenta y líder de sucursal, BB&T ahora Truist

De oficio:

  • John Meyer, presidente
  • Erica Vogt, secretaria y tesorera
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