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Découvrez pourquoi l'Université Hodges est une université distincte dans le sud-ouest de la Floride

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Rencontrez le Dr Meyer et l'Université Hodges

As not only an alumnus of Hodges University but also its president, I feel I am uniquely qualified to welcome you to this wonderful institution. We are a regionally accredited, private, nonprofit institution, originally founded in XNUMX and proudly serving Southwest Florida ever since. Our university has expanded to meet the needs of our community – the world around us – with campuses in both Fort Myers and Naples, Florida, and educational outreach including not only traditional on-campus instruction but also online courses and programs.

Notre mission est de préparer les étudiants à tirer parti de l'enseignement supérieur dans leurs efforts personnels, professionnels et civiques.

Environnement incomparable de l'Université Hodges

L'Université Hodges offre un environnement d'apprentissage qui ne ressemble à aucune autre institution de la région en offrant:

  • programmes de certificat, d'associé, de baccalauréat et de maîtrise;
  • horaires flexibles des cours de jour, du soir, mixtes et en ligne;
  • cours dispensés par des professeurs qui sont des praticiens actuels ou anciens dans leurs domaines respectifs; et
  • une programmation conçue pour aider les élèves à tirer parti de ce qu'ils ont appris au travail.

In addition, many of our programs help our students attain professional credentials in areas such as nursing, public accounting, and mental health counseling. Others lead to industry certification. Military veterans, active duty service members, and their families can obtain assistance with their educational goals through our Dr. Peter Thomas Veterans Services Center.

L'Université Hodges propose également un programme d'anglais langue seconde (ESL) exceptionnel et complet qui offre une immersion en anglais aux locuteurs non natifs de l'anglais qui souhaitent améliorer leur maîtrise de l'anglais. Plus de 25 pays différents sont généralement représentés parmi notre population étudiante ESL.

Implication de l'Université Hodges en tant que ressource communautaire

Finally, we are an asset integral to the Southwest Florida region, responsive as both a point of access to higher education for students and as partners in broader economic and social development. We are proud of our role in this wonderful community, and we view the resultant responsibility very seriously. Along with our ongoing commitment to helping provide skilled and well-qualified employees to the growing local workforce, we continuously seek to identify other ways our institution can serve Southwest Florida.

Je vous invite à explorer tout ce que l'Université Hodges a à offrir et à découvrir par vous-même ce qui nous distingue des autres établissements d'enseignement supérieur. Je crois que vous serez impressionné par ce que cette université a à offrir.

Cordialement,

John D. Meyer, DBA

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Mission, vision et piliers de l'Université Hodges

Notre mission 

L'Université Hodges, une institution privée à but non lucratif, prépare les étudiants à tirer parti de l'enseignement supérieur dans leurs efforts personnels, professionnels et civiques.

Énoncé de vision

L'Université Hodges sera reconnue pour son excellence en matière d'éducation inclusive axée sur la carrière et d'engagement communautaire.

Institutional Pillars

  • Excellence programmatique
  • L'efficacité opérationnelle
  • Un engagement communautaire
  • Croissance institutionnelle
  • Objectifs institutionnels

 

Objectifs institutionnels

Excellence programmatique 

  • Améliorer continuellement la gamme de produits de Hodges pour répondre aux besoins de la communauté et des employeurs.
  • Pour les programmes universitaires, augmentez la probabilité d'inscription, de rétention, de diplomation et d'emploi des étudiants.
  • Pour les programmes non universitaires, répondez aux besoins de la communauté et aux intérêts des participants.
  • Développer des programmes novateurs pour les besoins non satisfaits, émergents et futurs au sein de nos communautés, au profit des employeurs régionaux et de nos étudiants.
  • Mettre en pause ou retirer des programmes qui ne répondent plus aux objectifs des parties prenantes institutionnelles et communautaires.

L'efficacité opérationnelle 

  • Attirer et retenir une main-d'œuvre qualifiée et diversifiée et augmenter l'impact positif des employés individuels.
  • Mettre en œuvre des améliorations de processus qui augmentent l'efficacité et qui améliorent la qualité du service aux étudiants et aux autres parties prenantes.
  • Concentrer les efforts sur la santé financière de l'établissement.

Un engagement communautaire

  • Partagez plus efficacement l'histoire de l'Université Hodges avec les étudiants, les professeurs et le personnel, les anciens, les amis de l'Université et nos communautés, et mettez en œuvre des initiatives - souvent par le biais de partenariats avec des parties prenantes - qui servent nos communautés.
  • Développer des moyens innovants pour les étudiants d'interagir avec la communauté au sens large afin que l'expérience de l'Université Hodges soit plus large, plus profonde et plus pertinente.
  • Reconnaissez les opportunités géographiques et les responsabilités qui existent dans le sud-ouest de la Floride, dans l'état de Floride et dans notre région.

Croissance institutionnelle

  • Renforcer le réseau d'individus et d'institutions de Hodges pour élargir la sphère d'influence de l'institution.
  • Sécuriser de nouvelles sources de revenus externes (bourses, subventions, soutien aux projets d'immobilisations) pour soutenir l'institution.
  • Construire vers l'avenir grâce à une planification et une mise en œuvre stratégiques efficaces.
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Conseil d'administration

Classe 2021 (le mandat expire en octobre 2021):

  • Gillian Cummings-Beck, directrice de la gestion des risques, Taylor Morrison
  • Jerry F. Nichols, vice-président principal, Brown & Brown Benefits

Classe 2022 (le mandat expire en octobre 2022):

  • Michael Prioletti, vice-président principal, Robert W. Baird & Co., Inc.
  • Gerard A. McHale, Jr., propriétaire / président, Gerard A. McHale, Jr., PA
  • Tiffany Esposito, président et chef de la direction, SWFL, Inc.

Classe 2023 (le mandat expire en octobre 2023):

  • Leslie H. King III, consultante en gestion privée
  • Marisa Cleveland, Ed.D., directrice exécutive, The Seymour Agency
  • Marilyn Santiago, associée / CMO Creative Architectural Resin Products, Inc.
  • Dianne Hamberg, vice-présidente et chef de succursale, BB&T maintenant Truist

Ex-Officio:

  • John Meyer, President
  • Erica Vogt, secrétaire et trésorière
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