Logotipo da Universidade de Hodges Stay Near Go Far

Aprende por que a Universidade de Hodges é unha universidade distintiva no suroeste de Florida

Logotipo da Universidade de Hodges - Cartas con icona Hawk

Coñece ao doutor Meyer e á Universidade de Hodges

Como non só alumno da Universidade de Hodges, senón tamén o seu presidente, sinto que estou capacitado exclusivamente para darlle a benvida a esta marabillosa institución. Somos unha institución privada sen ánimo de lucro acreditada rexionalmente, fundada orixinalmente en 1990 e desde entón servindo con orgullo ao suroeste de Florida. A nosa universidade expandiuse para satisfacer as necesidades da nosa comunidade, o mundo que nos rodea, con campus tanto en Fort Myers como en Nápoles, Florida, e divulgación educativa que inclúe non só a instrución tradicional no campus, senón tamén cursos e programas en liña.

A nosa misión é preparar aos estudantes para aproveitar a aprendizaxe superior nos seus esforzos persoais, profesionais e cívicos.

O ambiente incomparable da Universidade de Hodges

A Universidade de Hodges ofrece un ambiente de aprendizaxe diferente a calquera outra institución da rexión ofrecendo:

  • programas de certificado, asociado, bacharel e máster;
  • horarios flexibles de clases de día, de noite, mixtas e en liña;
  • cursos impartidos por profesores actuais ou antigos profesionais nos seus respectivos campos; e
  • programación deseñada para axudar aos estudantes a aproveitar o que aprenderon no traballo.

Ademais, moitos dos nosos programas axudan aos nosos estudantes a acadar credenciais profesionais en áreas como enfermaría, contabilidade pública e asesoramento en saúde mental. Outros levan á certificación da industria. Os veteranos militares, os membros do servizo activo e as súas familias poden obter asistencia cos seus obxectivos educativos a través do noso Centro de Servizos para Veteranos do Dr. Peter Thomas.

A Universidade de Hodges tamén ofrece un excelente e amplo programa de inglés como segunda lingua (ESL) que ofrece inmersión en inglés a falantes de inglés non nativos que queiran aumentar a súa fluidez. Máis de 25 países diferentes están normalmente representados entre a nosa poboación estudantil de ESL.

Participación da Universidade de Hodges como recurso da comunidade

Finalmente, somos un activo integral da rexión do suroeste da Florida, que respondemos tanto como punto de acceso á educación superior para estudantes como como socios nun desenvolvemento económico e social máis amplo. Estamos orgullosos do noso papel nesta marabillosa comunidade e vemos moi seriamente a responsabilidade resultante. Xunto co noso compromiso continuo de axudar a proporcionar empregados cualificados e ben cualificados á forza de traballo local en crecemento, buscamos continuamente identificar outras formas na que a nosa institución pode servir ao suroeste de Florida.

Invítoche a explorar todo o que a Universidade de Hodges ten para ofrecer e descubrir por ti mesmo o que nos diferencia doutras institucións de educación superior. Creo que che impresionará o que esta universidade ten para ofrecer.

Saúdos,

John D. Meyer, DBA

Logotipo da Universidade de Hodges - Cartas con icona Hawk

Misión, visión e piares da Universidade de Hodges

Misión 

A Universidade de Hodges, unha institución privada sen ánimo de lucro, prepara aos estudantes para aproveitar a aprendizaxe superior nos seus esforzos persoais, profesionais e cívicos.

Declaración de visión

A Universidade de Hodges será recoñecida pola excelencia na educación inclusiva centrada na carreira e no compromiso comunitario.

Alicerces institucionais

  • Excelencia programática
  • Eficacia operativa
  • Envolvemento da Comunidade
  • Crecemento institucional
  • Obxectivos Institucionais

 

Obxectivos Institucionais

Excelencia programática 

  • Mellora continuamente a carteira de produtos de Hodges para satisfacer as necesidades da comunidade e do empresario.
  • Para os programas académicos, aumente a probabilidade de matriculación, retención, graduación e emprego dos estudantes.
  • Para programas non académicos, atende ás necesidades da comunidade e aos intereses dos participantes.
  • Desenvolver programas innovadores para necesidades non satisfeitas, emerxentes e futuras dentro das nosas comunidades, en beneficio dos empresarios rexionais e dos nosos estudantes.
  • Poña programas de parón ou xubilación que xa non cumpran os obxectivos das partes interesadas institucionais e comunitarias.

Eficacia operativa 

  • Atraer e manter unha forza de traballo diversificada e cualificada e aumentar o impacto positivo dos empregados individuais.
  • Implementar melloras de proceso que aumenten a eficiencia e que melloren a calidade do servizo aos estudantes e outras partes interesadas.
  • Centrar os esforzos na saúde financeira da institución.

Envolvemento da Comunidade

  • Comparte de xeito máis eficaz a historia da Universidade de Hodges con estudantes, profesores e persoal, ex-alumnos, amigos da Universidade e das nosas comunidades e implementa iniciativas (a miúdo mediante asociacións con partes interesadas) que serven ás nosas comunidades.
  • Desenvolve formas innovadoras para que os estudantes interactúen coa comunidade máis ampla para que a experiencia da Universidade de Hodges sexa máis ampla, profunda e máis relevante.
  • Recoñece as oportunidades e responsabilidades xeográficas que están presentes no suroeste de Florida, no estado de Florida e na nosa rexión.

Crecemento institucional

  • Fortalecer a rede de individuos e institucións de Hodges para ampliar a esfera de influencia da institución.
  • Asegure novas fontes de ingresos externos (bolsas, axudas, apoio a proxectos de capital) para apoiar a institución.
  • Construír cara ao futuro a través dunha planificación e implementación estratéxicas eficaces.
Logotipo da Universidade de Hodges - Cartas con icona Hawk

Padroado

Clase 2021 (o prazo caduca en outubro de 2021):

  • Gillian Cummings-Beck, directora de xestión de riscos, Taylor Morrison
  • Jerry F. Nichols, vicepresidente sénior, Brown & Brown Benefits

Clase 2022 (o prazo caduca en outubro de 2022):

  • Michael Prioletti, vicepresidente sénior, Robert W. Baird & Co., Inc.
  • Gerard A. McHale, Jr., propietario / presidente, Gerard A. McHale, Jr., PA
  • Tiffany Esposito, presidenta e CEO de SWFL, Inc.

Clase 2023 (o prazo caduca en outubro de 2023):

  • Leslie H. King III, consultor de xestión privada
  • Marisa Cleveland, Ed.D., directora executiva da Axencia Seymour
  • Marilyn Santiago, socio / CMO Creative Architectural Resin Products, Inc.
  • Dianne Hamberg, vicepresidenta e líder de sucursal, BB&T agora Truist

Ex-Oficio:

  • John Meyer, presidente
  • Erica Vogt, secretaria e tesoureira
Translate »