Logo Uniwersytetu Hodges Stay Near Go Far

Dowiedz się, dlaczego Uniwersytet Hodges jest wyróżniającym się uniwersytetem w południowo-zachodniej Florydzie

Logo Uniwersytetu Hodges - litery z ikoną jastrzębia

Poznaj doktora Meyera i Uniwersytet Hodges

Jako nie tylko absolwent Uniwersytetu Hodges, ale także jego rektor, czuję, że mam wyjątkowe kwalifikacje, aby powitać Państwa w tej wspaniałej instytucji. Jesteśmy akredytowaną regionalnie, prywatną instytucją non-profit, założoną w 1990 roku i od tego czasu z dumą obsługującą południowo-zachodnią Florydę. Nasza uczelnia rozwinęła się, aby sprostać potrzebom naszej społeczności - otaczającego nas świata - dzięki kampusom w Fort Myers i Neapolu na Florydzie oraz działaniom edukacyjnym obejmującym nie tylko tradycyjne nauczanie na terenie kampusu, ale także kursy i programy online.

Naszą misją jest przygotowanie studentów do wykorzystania wyższego wykształcenia w ich osobistych, zawodowych i obywatelskich przedsięwzięciach.

Niezrównane środowisko Uniwersytetu Hodges

Uniwersytet Hodges zapewnia środowisko uczenia się inne niż inne instytucje w regionie, oferując:

  • certyfikaty, studia stowarzyszone, licencjackie i magisterskie;
  • elastyczne harmonogramy zajęć dziennych, wieczornych, mieszanych i online;
  • kursy prowadzone przez profesorów, którzy są obecnymi lub byłymi praktykami w swoich dziedzinach; i
  • programowanie zaprojektowane, aby pomóc uczniom wykorzystać to, czego nauczyli się w pracy.

Ponadto wiele naszych programów pomaga naszym studentom zdobyć kwalifikacje zawodowe w takich obszarach, jak pielęgniarstwo, rachunkowość publiczna i poradnictwo zdrowia psychicznego. Inne prowadzą do certyfikacji branżowej. Weterani wojskowi, członkowie czynnej służby oraz ich rodziny mogą uzyskać pomoc w realizacji celów edukacyjnych za pośrednictwem naszego Centrum Usług dla Weteranów im. Dr Petera Thomasa.

Uniwersytet Hodges oferuje również wyjątkowy i wszechstronny program języka angielskiego jako drugiego języka (ESL), który oferuje zanurzenie w języku angielskim osobom, dla których angielski nie jest językiem ojczystym, którzy chcą zwiększyć swoją płynność. Wśród naszych studentów ESL jest zazwyczaj reprezentowanych ponad 25 różnych krajów.

Zaangażowanie Uniwersytetu Hodges jako zasobu społeczności

Wreszcie, jesteśmy integralną częścią regionu południowo-zachodniej Florydy, reagując zarówno jako punkt dostępu do szkolnictwa wyższego dla studentów, jak i jako partnerzy w szerszym rozwoju gospodarczym i społecznym. Jesteśmy dumni z naszej roli w tej wspaniałej społeczności i bardzo poważnie traktujemy wynikającą z niej odpowiedzialność. Oprócz naszego stałego zaangażowania w dostarczanie wykwalifikowanych i dobrze wykwalifikowanych pracowników rosnącej lokalnej sile roboczej, nieustannie staramy się znaleźć inne sposoby, w jakie nasza instytucja może służyć południowo-zachodniej Florydzie.

Zapraszam do zapoznania się ze wszystkim, co ma do zaoferowania Uniwersytet Hodges i przekonania się, co nas wyróżnia spośród innych uczelni wyższych. Wierzę, że będziesz pod wrażeniem tego, co oferuje ta uczelnia.

Z poważaniem,

John D. Meyer, DBA

Logo Uniwersytetu Hodges - litery z ikoną jastrzębia

Misja, wizja i filary Uniwersytetu Hodges

Misja 

Uniwersytet Hodges - prywatna instytucja non-profit - przygotowuje studentów do wykorzystania szkolnictwa wyższego w ich osobistych, zawodowych i obywatelskich przedsięwzięciach.

Oświadczenie Vision

Uniwersytet Hodges zostanie uznany za doskonałość w edukacji włączającej ukierunkowanej na karierę i zaangażowaniu społeczności.

Filary instytucjonalne

  • Doskonałość programowa
  • Wydajność operacyjna
  • Zaangażowanie społeczności
  • Rozwój instytucjonalny
  • Cele instytucjonalne

 

Cele instytucjonalne

Doskonałość programowa 

  • Nieustannie ulepszaj portfolio produktów Hodges, aby sprostać potrzebom społeczności i pracodawców.
  • W przypadku programów akademickich zwiększ prawdopodobieństwo zapisania się, zatrzymania, ukończenia studiów i zatrudnienia studentów.
  • W przypadku programów nieakademickich należy służyć potrzebom społeczności i interesom uczestników.
  • Opracuj innowacyjne programy dla niezaspokojonych, pojawiających się i przyszłych potrzeb w naszych społecznościach, z korzyścią dla regionalnych pracodawców i naszych studentów.
  • Wprowadzaj programy przerw lub emerytury, które nie są już zgodne z celami interesariuszy instytucjonalnych i społecznościowych.

Wydajność operacyjna 

  • Przyciągnij i zatrzymaj wykwalifikowaną, zróżnicowaną siłę roboczą oraz zwiększ pozytywny wpływ poszczególnych pracowników.
  • Wdrażaj usprawnienia procesów, które zwiększają wydajność i poprawiają jakość usług dla studentów i innych interesariuszy.
  • Skoncentruj wysiłki na kondycji finansowej instytucji.

Zaangażowanie społeczności

  • Skuteczniej dziel się historią Uniwersytetu Hodges ze studentami, wykładowcami i pracownikami, absolwentami, przyjaciółmi uniwersytetu i naszymi społecznościami oraz wdrażaj inicjatywy - często poprzez partnerstwo z interesariuszami - które służą naszym społecznościom.
  • Opracuj innowacyjne sposoby interakcji studentów z szerszą społecznością, aby doświadczenie Uniwersytetu Hodges było szersze, głębsze i bardziej odpowiednie.
  • Rozpoznaj geograficzne możliwości i obowiązki, które występują w południowo-zachodniej Florydzie, w stanie Floryda i w naszym regionie.

Rozwój instytucjonalny

  • Wzmocnienie sieci osób i instytucji Hodgesa, aby rozszerzyć strefę wpływów instytucji.
  • Zabezpieczyć nowe zewnętrzne źródła dochodów (stypendia, granty, wsparcie projektów kapitałowych) w celu wsparcia instytucji.
  • Buduj w kierunku przyszłości poprzez skuteczne planowanie strategiczne i wdrażanie.
Logo Uniwersytetu Hodges - litery z ikoną jastrzębia

Rada Fundacji

Klasa 2021 (termin wygasa w październiku 2021):

  • Gillian Cummings-Beck, dyrektor ds. Zarządzania ryzykiem, Taylor Morrison
  • Jerry F. Nichols, starszy wiceprezes, Brown & Brown Benefits

Klasa 2022 (termin wygasa w październiku 2022):

  • Michael Prioletti, starszy wiceprezes Robert W. Baird & Co., Inc.
  • Gerard A. McHale, Jr., właściciel / prezes, Gerard A. McHale, Jr., PA
  • Tiffany Esposito, prezes i dyrektor generalny SWFL, Inc.

Klasa 2023 (termin wygasa w październiku 2023):

  • Leslie H. King III, prywatny konsultant ds. Zarządzania
  • Marisa Cleveland, Ed.D., dyrektor wykonawczy, The Seymour Agency
  • Marilyn Santiago, partner / dyrektor ds. Marketingu Creative Architectural Resin Products, Inc.
  • Dianne Hamberg, wiceprezes i lider oddziału, BB&T teraz Truist

Z urzędu:

  • John Meyer, prezes
  • Erica Vogt, sekretarz i skarbnik
Translate »